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    二级建造师考试网 鲤鱼小编 更新时间:2018-02-10

     

        项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

        一.动态控制原理

        1.项目目标动态控制的准备工作动态控制准备工作

        将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准) ★★

        2.在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪控制:

        (1)收集目标的实际值

        (2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

        (3)如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

        3.如有必要(即原定的项目目标不合理),进行项目目标的调整。

        ★★★二.项目目标动态控制的纠偏措施 (每年必考.必须记住.以下列标题下的小题)

        1.组织措施,如①调整项目组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织和⑤项目管理班子人员);

        2.管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等;.经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;

     

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