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    二级建造师考试网 鲤鱼小编 更新时间:2017-07-06

     

     
    案例一
    背景
    某机电工程公司承包了一项油库工程,该工程主要包括4台5000m3拱顶油罐及其配套系统和设施。工程公司施工项目部对5000m3拱顶油罐施工方法进行了策划,确定采用液压提升系统倒装的主体施工方案。确定主体施工方案后项目部编制了施工组织设计,并按规定程序进行了审批,并进行了液压提升系统设备订货。施工过程中发生了如下事件:
    事件1,由于订货的油罐液压提升系统设备不能按计划日期达到施工现场,为不影响工程进度,项目部决定将液压提升系统倒装的主体施工方案修改为采用电动葫芦倒装的施工方案,为此,项目部按电动葫芦倒装的主体施工方案修改了施工组织设计,由项目总工程师批准后实施,并重新订购了提升设备。在施工准备中被专业监理工程师发现。监理工程师认为项目部施工组织设计的主体施工方案发生改变,施工组织设计变更的审批手续不符合要求,因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。
    事件2,在对第一台5000m3罐进行的罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中,认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷,是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析图方法,找出了焊缝产生气孔的主要原因,制定了对策表。在后续的焊接施工中,项目部落实了对策,提高了焊接质量。
    事件3,储罐主体施工完成后,进行了罐体几何尺寸检查和充水试验,均达到了规定的质量标准。
    问题
    1.机电工程项目部应编制什么类型的施工组织设计?编制完成后应由谁审批?施工组织设计的主要内容是什么?
    2.事件1中为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求?变更后的正确审批程序是什么?
    3.针对罐壁焊缝产生气孔和密集气孔的主要原因,提出相应的预控措施。
    4.拱顶罐采用倒装法施工有哪些优点?拱顶罐罐体几何尺寸检查和充水试验各有哪些检查内容?
     
    参考解析:
    1.应编制单位工程施工组织设计。由施工单位技术负责人审批。
    施工组织设计的主要内容有:编制依据;工程概况和施工特点分析;组织方案和施工部署;主要施工方案;施工进度计划;施工准备与资源配置计划;施工现场平面图及主要施工管理计划(包括:进度、质量、安全环境、成本管理计划以及绿色施工、合同、组织协调管理计划等)。
    2.拱顶罐的施工方案由液压提升系统倒装改为电动葫芦倒装,属于主要施工方法有重大调整,同时也引起主要施工资源配置(主体施工机具)有重大调整,施工组织设计为之进行的修改补充变更,应重新审批(按原审批手续)后实施。变更后的正确审批程序:施工承包单位完成内部审批程序,由工程项目经理签章后向监理报批。
    3.按规定对焊材进行烘干,配备焊条保温桶,采取防风措施,焊接前进行预热,雨、雾天停止施焊。
    4.拱顶罐采用倒装法施工的优点:安装基本是在地面上进行作业,避免了高空作业,保证了安全,有利于提高质量和工效。
    拱顶罐罐体几何尺寸检查内容:罐壁高度偏差,罐壁垂直度偏差,罐壁焊缝棱角度和罐壁的局部凹凸变形,底圈壁板内表面半径偏差。
    拱顶罐充水试验检查内容:罐底严密性;罐壁强度及严密性;固定顶的强度、稳定性及严密性;并进行基础的沉降观测。
     
    案例二
    背景
    某安装公司总承包一大型化肥厂的机电工程,其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位,运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位,该设备吊装属于危险性较大的分部分项工程范围的吊装工程,为此该公司编制了专项施工方案。
    还相应编制专项作业进度计划,要求运输工具的驳接时间,运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行,力求降低运输成本,保证工程安全,减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。
    问题
    1.该吊装工程为什么要编制专项施工方案?
    2.专项施工方案实施前,如何进行论证?
    3.怎样对该作业进度计划进行逐级评审?
    4.该作业进度计划执行前的交底内容有哪些?
     
    参考解析:
    1.该设备吊装采用非常规起重设备和方法,且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程,属于危险性较大的分部分项工程范围的吊装工程,所以要编制专项施工方案。
    2.由总承包公司组织专家对专项方案进行论证,召开专家论证会。专家组应提交论证报告。施工单位应根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人(实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人)、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。
    3.因该作业进度计划的重要性、特殊性所决定,作业进度计划编写后,先经项目部内部评审修正,通过后报企业有关部门审议调整,最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审,终审通过方可实施。
    4.作业进度计划实施前交底内容:进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。
     

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