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    二级建造师考试网 鲤鱼小编 更新时间:2018-01-31

     

      项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

      2.施工管理的组织结构

      (1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。

      (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

     ?、僭谥澳茏橹峁怪?,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

     ?、谠谙咝宰橹峁怪?,每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

     ?、劬卣笞橹峁怪?,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。

      1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解,以反映组成该项目的所有( B )。

      A.工作部门

      B.工作任务

      C.工作人员

      D.工作组织

      2.关于线性组织结构模式的说法中,正确的有( BC )。

      A.指令路径较短

      B.指令源是唯一的

      C.不能跨部门下达指令

      D.只适用于大型工程项目

      E.允许越级指挥

      3.施工管理的工作任务分工

      组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表,明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

      4.施工管理的管理职能分工

      (1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

      (2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

      3.在建设项目管理工作任务分工表中,应明确各项工作任务( D )。

      A.应该如何开展

      B.有变化时如何进行调整

      C.应该何时完成

     

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