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    监理工程师考试网 鲤鱼小编 更新时间:2017-07-12

     

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    施工阶段目标控制的主要任务
    施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
    施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
    施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准达到预定的施工质量目标。
     
    建立项目监理机构的步骤
    监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:
    (1)确定项目监理机构目标
    建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提,项目监理机构建立应根据委托监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。
    (2)确定监理工作内容
    根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制,并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点;还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。
    如果建设工程进行实施阶段全过程监理,监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。
    (3)项目监理机构的组织结构设计
    1)选择组织结构形式
    由于建设工程规模、性质、建设阶段等的不同,设计项目监理机构的组织结构时应选择适宜的组织结构形式以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通。
    2)合理确定管理层次与管理跨度
    项目监理机构中一般应有三个层次:①决策层。由总监理工程师和其他助手组成,主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;②中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理;③作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成,具体负责监理活动的操作实施。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等,按监理工作实际需要确定。
    3)项目监理机构部门划分
    项目监理机构中合理划分各职能部门,应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况,将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。
    4)制定岗位职责及考核标准
    岗位职务及职责的确定,要有明确的目的性,不可因人设事。根据责权一致的原则,应进行适当的授权,以承担相应的职责;并应确定考核标准,对监理人员的工作进行定期考核,包括考核内容,考核标准及考核时间。表4-8和表4-9分别为项目总监理工程师和专业监理工程师岗位职责考核标准。
     
    工程延期时间的确定方法
    一、实际进度与计划进度的比较方法
    1、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节。
    2、考核可能涉及的主要内容:
    (1)用横道图比较实际进度与计划进度,分析进度偏差
    有两种横道图:
    一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图;
    另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。
    要区别这两种图的画法。
    (2)用S形曲线比较实际进度与计划进度,分析进度偏差
    (3)用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差。
    二、工程延期时间的确定方法
    1、本考核点在历年案例分析考试中,曾有6年的考题中涉及到本考核点的内容,可谓考试中的热点。
    2、考核可能涉及的主要内容:
    (1)工程延期的条件
    (2)工程延期的审批原则
    (3)延期时间的确定
    3注意的问题。
    (1)工程延期时间的确定。首先是根据延期条件及原则,判断是否应给予延期?其主要条件就是必须是造成工期延误的责任不在申请方,而必须是承包方自身以外的原因,如业主方、监理方或客观原因。
    (2)其次是根据审批原则确定应给予延期多少?即考虑发生的延误是否影响到总工期。
    (3)最后,给予延期的时间必须是真正影响工期的实际时间,在不能直接判断时,可能要通过时间计算和比较来确定。
     

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